疫情的阴霾逐渐散去，团队的力量破茧而出，安众智在7月雨后的某个周日下午，选择在风情怡然的清吧，舒适且轻松的氛围下举办了2020年度半年度经营会。

      来自公司市场部、采购部、技术部、财务部、工程部及人事行政部的10余位小伙伴，在业务汇报的过程中，深入了解各业务工作模式和所作出的成绩，熟悉团队感知文化，为后续工作开展奠定基础，同时反思总结和筹谋未来。

      2020年上半年，因为疫情原因，给公司经营带来了些许被动。但团队逆风而行，积极拼搏，截止六月底，已做出2000万业绩，距离全年目标完成了40%。有句话说的好，大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难。我们只有在自己擅长的领域内深耕，用团队的智慧和行动去克服前进路上的阻碍。下午各部门老总对公司上半年的运营情况都做了详细汇报，对于上半年项目完成情况做出综合的分析。在总经理亲自带领下，市场的业绩稳步提升，意向项目逐步跟进；技术部提出了行业技术革新迫在眉睫，采购部针对工作效率提升问题也给出了合理性建议，工程部在上半年的商务信息收集这块做出了很大的努力，财务在会上更是给各部门普及了税务知识，人资知人善用，将合适的人用在合适的岗位上，推行落实制度管理做好公司的大管家。各部门有条不紊的开展工作，但也针对自身的不足做出了反思。

      全体同仁都具备着实干精神，付出了辛勤劳动做了大量的工作，但结果往往却不尽如意。究其原因还是不能与时俱进，不主动学习新知识新事物，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，无法做到通盘规划，导致头痛医头脚痛医脚效率低下。总经理针对团队的现状，提出了明确要求：大家保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，完善各部门的工作标准流程，逐步推进管理考核。在公司真正实现：想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的人下台学习再来，不想做事不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。

      和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇，全力以赴，勇于竞争，接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标实现描绘而成，而我们目前已经拥有了一直优秀的团队，相信只要每个人团结一心，脚踏实地，一步一个脚印去实现年度目标，安众智必将有个美好的明天。